您现在的位置:首 页 > 培训课程 > 企业长青-铸造卓越绩效团队

企业长青-铸造卓越绩效团队

请通过客服获得最新课程大纲,联系电话: 0755-36820087,客服QQ: 869939213。

古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽。
要想改变口袋,先改变脑代。这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力的人。
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。旅游需要导游,人生也需要导师!埋头拉车还要懂得抬头看路。

一.培训时间:2013年05月25-26日  两天一夜

二.培训地点:深圳

三.培训讲师:北大李维教授介绍

四.培训费用:3200元/2天/人

五.课程概要及解决问题

【老板困境——以下情况您的企业存在几条?】

有的人管理数万人而游刃有余,而有的人管理几十人却精疲力竭?
王石不务正业,周游天下,而万科业绩照样持续大幅增长,你能做到吗?
老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力,我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家? 公司人才招不进、育不好、留不住,老板总感叹人才太少?
企业总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散,团队激励的核心是 什么?
你的企业天天开会,问题还是解决不完?
老板总是没时间,而下属却总是没事干?
老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?
有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走?
总是觉得企业效率低而又无从下手?
团队的矛盾总是解决不完?
员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨公司?
你和团队总是隔着一座山?
是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织?

【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心?】

一个人要想成功只有两条路:要么加入一个团队,要么打造一个团队。
一个人的事业能做多大,就看内部有多少员工操心,外部有多少顾客追随。
企业家本质上是面对两个群体:一是内部的员工,二是外部的顾客,这两个群体的共性都是人,所以
个企业家的核心是研究人。研究“人性”,才能读懂“人心”,才能引导“人行”。
企业的管理从这里出发,企业的经营也从这里开始,无一例外。
美国权威机构调查证明:89%的企业失败,都源于团队失败。
绝大部分企业家并未掌握团队的核心,每天都在管理和
经营活动中重复着大量的错误行为,从而导致
大量的错误结果。更为严重的是:管理者并不觉察。

【困境破解——管理不是改变人性,而是顺应人性】

这堂课建立在过去“视为当然”的观念废墟上!
这堂课建立在过去“普遍认同”的权威废墟上!!
这是目前唯一一堂将团队核心讲透的课程,这是中国首堂在承认了人性基础之上开发的团队课程。
这堂课是北京大学国家软实力课题组具有丰富实战经验的专家团队历时8个月的集体智慧结晶,涉及
组织学、行为学、组织心理学、犯罪心理学、社会心理学、神经语言程式学、人力资源管理学、生理学等
众多领域。
这堂课不是看上去很好,却不能用的海市蜃楼;这堂课也不是空中楼阁,基础不行的企业,照样实用;
这堂课的每一个观点都直击团队本质问题,这堂课程只为做好一件事:研究人性,读懂人心,引导人行,
从而打造卓越团队。
管理无对错,只分“有效”和“无效”。本课程将为你揭示管理的真谛,让你抛弃那些所谓的权威和
真理,从人的本性出发,从生活出发,思考管理的本质,领略管理的真谛,获取管理的精要,修炼管理的
智慧,带你轻松进入“众妙之门”,从而执一通万,无理不通。然后,你根据自身和企业特点,寻找到真
正适合你和你企业的管理方式。

【课程核心——从本质出发,破解卓越团队的核心密码】

    一、我们曾经对团队有多少误读与错解?

    二、企业曾为团队付出了多大的代价?

    三、有多少管理者真正读懂“以人 为 本”的 核心?

    四、人性的16大密码(人性-人心-人行,经营人心的 时 代 已 经 到来)

    五、破解群体的密码

    六、企业选人的最高境界

    七、企业该如何用人

    八、本质千古不变,技巧因人而异

    九、团队如何结构(搞懂企业的五 脏 六 腑 和 经络)

    十、打造卓越团队的终极智慧

获得帮助:4000-816-938         在线咨询         报 名    

×
参加课程:
姓  名:
公司名称:
联系电话:
联系电邮:
验 证 码:  点击更换图片!
 

证书查询

图文展示

五大工具培训之最新2019版FMEA培训已发布2019版FMEA手册有哪些变化?企业该如何确定新版AP优先级表?

五大工具培训之APQP培训学习如何从期策划确保产品质量缩短开发周期

IATF16949:2016认证体系内审员培训掌握16949过程方法了解16949多次修订认可解释获得内审证书

ISO13485:2016认证体系内审员培训告诉您医疗器械行业如何分析产品风险?如何建立医疗器械文档?

三标内审员培训之ISO45001内审员培训了解职业健康安全管理体系认证必备条件及换版方式,学会管理企业危险源以减少事故发生。

三标内审员培训之ISO14001内审员培训环境管理体系认证有哪些必备条件?三废指什么?企业会有哪些环境因素需如何控制?

三标内审员培训之ISO9001内审员培训质量管理体系是从系统上确保产品质量,需要从哪些方面进行管理?

ISO22000认证体系内审员培训了解申请ISO22000认证必备条件,掌握危害来源及控制方法。

ISO27001认证体系内审员培训企业产品、技术、财务等信息时间面临被对手窃密,当系统发重大事故如何确保业务连续性?

新版ISO20000认证体系内审员培训ISO20000适用哪些企业?如何管理IT运维服务事件和问题?

QC080000内审员培训案例丰富实用性强,确保有效实施标准要求及应对客户审厂

咨询电话:4000-816-938

在线客服